Siempre hago una pregunta más: ¿las formas habituales resuelven de verdad el problema? Busco pistas sobre el terreno, formo un criterio y construyo una respuesta que pueda usarse y ponerse a prueba.
Tres cambios de criterio en un teclado, una mochila y un bar. Primero, el dato esencial; después, el proceso completo.
Especificaciones→Compañía
Me encargué de la definición, el demo interactivo, el seguimiento de problemas de hardware y software y la entrega final; parte de la interacción llegó al producto.
Eslogan→Pruebas reales
Unos 30 días de uso continuo y tres meses de proyecto convirtieron viajes reales, no mensajes uniformes, en una guía de compra.
Cliente→Relación
Nacido de la operación diaria desde marzo de 2026, hoy es un demo inicial de colecciones de personas y cervezas.
Product manager · Definición, validación del prototipo y entrega
La mayoría de pantallas de teclado muestran batería, conexión y rendimiento. Pero, tras horas de uso diario, podrían responder al ritmo de trabajo y no limitarse a informar del estado.
Durante dos meses definí el producto, construí el demo interactivo, detecté problemas de hardware y software, impulsé su resolución y asumí la entrega.
El demo convirtió la “mascota de trabajo” en una interacción real; después, ingeniería llevó parte de sus estados y movimientos al producto.
La pantalla no debería limitarse a mostrar parámetros; debería responder a la persona que la usa.
Product manager · Diseño, ejecución, datos y presentación
Las especificaciones describen capacidad y materiales, no la comodidad durante todo un día, el ajuste a distintos cuerpos o el uso en otro clima.
Desde el encargo hasta la entrega asumí el plan, la selección, el diseño de la prueba, la web, el contenido, la ejecución y los datos.
31 usuarios objetivo la usaron unos 30 días en distintas ciudades y climas. El proyecto de tres meses produjo una guía de compra pública.
Los datos proceden de 31 respuestas válidas de 12 profesiones y 50 ciudades.
Resultados del cuestionario · sobre 5
Socio · Local, redes, comunidad y productos digitales
En Heim hay personas que merece la pena conocer —coleccionistas, desarrolladores, inversores—, pero sus historias aparecen tras varias conversaciones.
Desde marzo de 2026 gestiono el bar con amigos: local, redes, comunidad y productos digitales. HeimDex nació de visitas, regresos y conversaciones diarias.
Convertí personas y cervezas en colecciones que se desbloquean mediante encuentros reales. Es una dirección y un demo inicial, no un resultado maduro.
Los tres proyectos son muy distintos, pero avanzan de forma parecida: entender el problema, decidir qué crear y devolver el resultado al uso real.
Registrar a las personas, el contexto y las limitaciones tal como son, sin precipitarse hacia una explicación conocida.
Separar una queja puntual de una carencia duradera y decidir qué merece realmente la inversión.
Crear pronto un prototipo, contenido o actividad que se pueda experimentar, para sacar la idea del documento.
Devolverla al uso real y registrar qué funciona y qué necesita rehacerse.
Guangzhou, julio de 2026.
Después de tres proyectos, volvemos al presente.
Ahora trabajo en tres líneas paralelas: proyectos de cocreación en SSPAI, consultoría independiente y la gestión de Heim con amigos. Abarcan productos y contenidos digitales, además de un espacio físico que debe funcionar cada día.
Un trabajo principal, una práctica de colaboración abierta y un bar que recibe clientes cada día.
Project manager / Product manager
Empecé como colaborador externo en diciembre de 2025 y me incorporé en mayo de 2026. Hoy trabajo en definición de producto, ejecución, alianzas y coordinación entre equipos.
Consultoría de producto, contenido y comercialización
Apoyo a equipos de producto y marcas desde la definición del problema y la validación de prototipos hasta la estrategia de contenidos y la comercialización.
Socio
Gestiono con amigos un bar independiente de cerveza artesanal en Guangzhou. Me ocupo del local, las redes, la comunidad y productos digitales que probamos en el espacio físico.
Además de estos proyectos, desarrollo herramientas independientes, creo contenido sobre F1, escribo y hago fotografía.
Guardaba vídeos de mayor calidad en local, pero tenía que volver a la plataforma para ver los comentarios. Creé una pequeña herramienta que los lleva al reproductor local y evita elegir entre ambas experiencias.
Cuando empecé a ver F1 tardé uno o dos años en conectar reglas, equipos, ingeniería e historia. Después lo convertí en piezas de un minuto para nuevos aficionados y organicé encuentros para ver las carreras juntos.
Además de crear productos, escribo para seguir preguntando si un problema puede explicarse con claridad y si una experiencia compleja puede tener una entrada más accesible.
Algunas cosas aún no necesitan convertirse en producto o artículo. La fotografía me permite conservar primero personas, espacios y momentos fortuitos.
Antes de la cocreación y los proyectos independientes trabajé en crecimiento comercial, riesgo financiero y productos sociales. Aquí figuran las responsabilidades y resultados que puedo compartir.
Responsable de monetización
Dirigí la monetización de Changya y de un modelo musical de IA. Sus ingresos mensuales crecieron de 600 mil a 1 y 2,2 millones de RMB; la cartera internacional superó 300 mil USD al mes.
Product manager, pagos / riesgo / estrategia
Gestioné flujos de fondos, control de riesgo y productos de estrategia, reduciendo pérdidas anuales de millones a miles de RMB.
Product manager
Dirigí la evolución social de Timing, de herramienta de estudio a producto social; las funciones sociales alcanzaron un 28 % de penetración entre usuarios principales.
Si estás definiendo un producto, validando una decisión o quieres que el contenido y la comunidad funcionen de verdad, escríbeme para conversar.
belcheck@iCloud.com ↗