画面は仕様を表示する以外に何ができる？
仕様→相棒
プロダクト定義、操作可能なDemo、ハード・ソフトの課題追跡、最終納品を担当。一部のインタラクションは量産品に採用された。
MAKE THINGS FUN.MAKE THINGS USEFUL.
いつも、もう一歩だけ問い直す。慣れたやり方は、本当に問題を解いているのか。現場から手がかりを探し、判断を組み立て、使えて検証できる答えをつくる。
見つけるつくる確かめる
まず、3つのプロジェクトから。
キーボード、バックパック、バーで起きた3つの判断の転換。まず重要な事実を示し、その後に全体の過程をたどる。
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Linx 68
プロダクトマネージャー · 定義、プロトタイプ検証、納品
仕様→相棒
出発点
多くのキーボード画面は電池、接続、性能しか表示しない。しかし毎日何時間も使うなら、状態報告だけでなく仕事のリズムに応えるべきだ。
担当したこと
2か月の開発で、機能定義と操作Demoを担当し、開発・量産段階のハード／ソフト課題を提起して解決を進め、最終納品まで担った。
実現したこと
Demoで「仕事の相棒ペット」を操作できる形にし、開発チームがその状態や動きの一部を量産品へ取り入れた。
- 2か月
- 開発の全工程
- プロダクト定義
- 主な担当
- 操作可能なDemo
- 開発前の先行検証
- 量産製品
- 一部を採用
画面はただ数値を表示するだけでなく、使っている人に応えるべきだ。
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Tomtoc T77
プロダクトマネージャー · 設計、実行、データ収集、発信
広告文句→実際の証拠
出発点
仕様は容量や素材を示せても、一日背負って疲れないか、体格に合うか、別の気候で使えるかまでは答えられない。
担当したこと
案件受注から企画、参加者選定、テスト設計、特設ページとコンテンツ制作、進行、データ収集、最終納品まで担当した。
得られたこと
31人の対象ユーザーが各地・各気候で約30日使用。約3か月のプロジェクトは公開購入ガイドになった。
- 31
- 件の有効回答
- 12
- 職種
- 9:1
- 男女比
- 50
- 都市
継続して使った後に、はじめて評価する。
データは31件の有効回答に基づき、テスターは12職種・50都市にわたる。
- 31
- 件の有効回答
- 12
- 職種
- 50
- 都市
- 外観デザイン
- 4.48
- 収納レイアウト
- 4.63
- 拡張性・互換性
- 4.45
- 保護設計
- 4.71
- 背負い心地
- 4.38
アンケート結果 · 5点満点
03 / 03
HeimDex
共同経営者 · 店舗、SNS、コミュニティ、デジタルプロダクト
顧客→関係
出発点
Heimには音楽コレクター、ゲーム開発者、投資家など、知る価値のある人がいる。ただ、その物語は何度か話して初めて現れる。
担当したこと
2026年3月から友人とバーを運営し、店舗、SNS、コミュニティ、デジタルプロダクトを担当。HeimDexは日々の来店、再訪、会話から生まれた。
現在の段階
人物とビールを図鑑にし、実際の出会いで少しずつ解放する。ここにあるのは初期Demoで、完成した結果ではない。
- 2026.03
- Heimの運営開始
- 広州
- 日々の運営現場
- 共同経営者
- 店舗、SNS、コミュニティ、デジタルプロダクト
- 初期Demo
- 現在の段階
私はこうやって課題を前に進める。
3つのプロジェクトは形こそ違うが、進め方は近い。課題を見極め、何をつくるか決め、結果を実際の利用に戻して成立するか確かめる。
- 1.0
見つける
人、状況、制約をそのまま記録し、慣れた説明に急いで当てはめない。
- 2.0
見極める
一時的な不満と長期的な欠落を分け、本当に取り組む価値のある部分を見極める。
- 3.0
つくる
体験できるプロトタイプ、コンテンツ、イベントを早くつくり、アイデアを資料の外へ出す。
- 4.0
確かめる
実際の利用環境に戻し、成立する部分とやり直す部分を記録する。
広州、2026年7月。
3つのプロジェクトから、現在へ。
経歴より先に、今の仕事を。
現在は三つの仕事を並行している。少数派で共創プロジェクトを進め、独立コンサルタントとして協業し、友人とHeimを経営する。デジタルプロダクトとコンテンツから、毎日運営する実店舗までを横断している。
今取り組んでいること
一つの本業、常に開かれた協業、そして毎日客と向き合うバー。
少数派（sspai）共創
プロジェクトマネージャー / プロダクトマネージャー
2025年12月に外部協力者として参加し、2026年5月に正式加入。現在はプロダクト定義、プロジェクト推進、対外連携、社内の横断調整を担当。
独立コンサルタント
プロダクト・コンテンツ・事業化コンサルタント
プロダクトやブランドに対し、課題設定、プロトタイプ検証、コンテンツ設計、事業化まで独立した立場で支援。
Heim
共同経営者
友人と広州で独立系クラフトビールバーを経営。店舗、SNS、コミュニティ、デジタルプロダクトを担当し、実店舗でデジタルツールを繰り返し試している。
代表プロジェクトに収まらない実践もある。
これらのプロジェクト以外にも、個人ツールを開発し、F1コンテンツをつくり、文章を書き、写真を撮っている。
- 個人制作
- 02
- 文章
- 05
- 写真
- 04
弾来弾去
高画質の動画はローカルにあるのに、弾幕を見るには配信サイトへ戻る必要があった。そこでオンラインの弾幕をローカルプレイヤーへ持ち込む小さなツールを作り、二つの体験を選ばなくてよくした。
Belcheck F1
F1を見始めた頃、ルール、チーム、技術、歴史をつなげるのに1、2年かかった。後に新しいファンが入りやすい1分コンテンツへ分解し、同じ競技を好きな人が実際に会える観戦会も開いた。
文章
プロダクトだけでなく、文章でも問い続ける。問題を明確に伝えられるか、複雑な経験に理解しやすい入口を作れるか。
- 01F1を見始める最高のタイミングは2021年だった。次にいいのは、今だ。モータースポーツ文化↗
- 02Apple Intelligenceはなぜ遅れたのに、未来を逃さないのかテクノロジー↗
- 03もし1日が25時間なら、今は何時？自動化↗
- 04マクドナルド愛好家のための充電サウンドポップカルチャー↗
- 05数千万円のオーデマ ピゲのミニッツリピーターをiPhoneへ時計文化↗
写真と観察
まだプロダクトや文章にする必要のないものもある。写真は、人、空間、偶然の瞬間をまず残してくれる。
これまでの仕事
共創や独立プロジェクトの前は、収益成長、資金リスク、ソーシャルプロダクトに長く携わった。ここには公開できる役割と結果を記す。
広州歓城文化メディア
収益化責任者
唱鸭とAI音楽モデルの収益化を担当。唱鸭の月間売上は60万元から100万元、220万元へ成長し、海外プロダクト群は月30万米ドルを超えた。
武漢嵐晨文化
資金・リスク・戦略プロダクトマネージャー
資金フロー、リスク管理、戦略プロダクトを担当し、年間損失を百万元規模から千元規模へ削減した。
武漢K-Cellネットワークテクノロジー
プロダクトマネージャー
Timingのソーシャル領域を担当し、学習ツールから交流へ拡張。コアユーザーのソーシャル機能利用率は28%に達した。
いま向き合っている課題を聞かせてください。一緒に解決しましょう。
新しいプロダクトを定義している、判断を検証したい、コンテンツやコミュニティを実際に動かしたい。そんなときはメールで話しましょう。
belcheck@iCloud.com ↗