Je pose toujours une question de plus : les habitudes répondent-elles vraiment au problème ? Je cherche des indices sur le terrain, forme un jugement, puis construis une réponse utilisable et vérifiable.
Trois changements de jugement, dans un clavier, un sac à dos et un bar. D’abord le fait essentiel, puis le processus complet.
Caractéristiques→Compagnie
J’ai pris en charge la définition produit, le demo interactif, le suivi matériel/logiciel et la livraison finale ; certaines interactions ont intégré le produit de série.
Promesses→Preuves réelles
Environ 30 jours d’usage continu et trois mois de projet ont transformé des trajets réels — plutôt qu’un discours uniforme — en guide d’achat.
Client→Relation
Né de l’exploitation quotidienne du bar depuis mars 2026, le projet en est à un premier demo de collections de personnes et de bières.
Product manager · Définition, validation du prototype, livraison
La plupart des écrans de clavier affichent batterie, connexion et performances. Pourtant, après des heures d’usage quotidien, l’écran pourrait répondre au rythme de travail plutôt que simplement signaler un état.
Sur deux mois, j’ai défini le produit, construit le demo interactif, soulevé les problèmes matériels et logiciels, piloté leur résolution et assuré la livraison.
Le demo a rendu le « compagnon de travail » manipulable ; l’équipe d’ingénierie a ensuite intégré certains états et mouvements au produit final.
Un écran ne devrait pas se contenter d’afficher des paramètres ; il devrait répondre à la personne qui l’utilise.
Product manager · Conception, exécution, données, restitution
Les caractéristiques décrivent volume et matériaux, pas le confort d’une journée, l’adaptation aux morphologies ou l’usage sous un autre climat.
Du brief commercial à la livraison, j’ai piloté le plan, la sélection des participants, le protocole, la page projet, les contenus, l’exécution et les données.
31 utilisateurs cibles l’ont porté environ 30 jours dans plusieurs villes et climats. Trois mois plus tard, le projet a produit un guide d’achat public.
Les données proviennent de 31 réponses valides, couvrant 12 professions et 50 villes.
Résultats du questionnaire · sur 5
Associé · Lieu, réseaux sociaux, communauté, produits numériques
Heim réunit des personnes à connaître — collectionneurs de musique, développeurs de jeux, investisseurs — mais leurs histoires n’apparaissent qu’après plusieurs échanges.
Depuis mars 2026, je gère ce bar avec des amis : lieu, réseaux, communauté et produits numériques. HeimDex est né des visites, retours et conversations quotidiennes.
J’ai transformé personnes et bières en collections qui se débloquent par de vraies rencontres. C’est une direction et un premier demo, pas un résultat abouti.
Ces trois projets sont très différents, mais avancent de la même manière : comprendre le problème, décider quoi construire, puis remettre le résultat en usage réel.
Consigner les personnes, le contexte et les contraintes tels qu’ils sont, avant d’appliquer une explication toute faite.
Distinguer la plainte passagère du manque durable, puis choisir ce qui mérite réellement d’être approfondi.
Produire rapidement un prototype, un contenu ou un événement que l’on peut éprouver, afin que l’idée quitte le document.
La remettre en situation réelle et noter ce qui tient — et ce qu’il faut reprendre.
Guangzhou, juillet 2026.
Après trois projets, retour au présent.
Je mène aujourd’hui trois activités en parallèle : des projets de co-création chez SSPAI, des missions de conseil indépendant et l’exploitation de Heim avec des amis. Elles relient produits numériques, contenus et un lieu physique à faire vivre chaque jour.
Une activité principale, une pratique de conseil ouverte et un bar qui accueille des clients chaque jour.
Chef de projet / Product manager
D’abord collaborateur externe en décembre 2025, j’ai rejoint l’équipe en mai 2026. Je pilote aujourd’hui la définition produit, l’avancement des projets, les partenariats et la coordination interne.
Conseil produit, contenu et commercialisation
J’accompagne des équipes produit et des marques, du cadrage du problème et de la validation de prototypes jusqu’à la stratégie de contenu et la commercialisation.
Associé
Je gère avec des amis un bar indépendant de bières artisanales à Guangzhou. Je m’occupe du lieu, des réseaux sociaux, de la communauté et de produits numériques testés dans l’espace physique.
En dehors de ces projets, je développe des outils indépendants, crée du contenu sur la F1, écris et photographie.
Mes vidéos de meilleure qualité étaient en local, mais il fallait retourner sur les plateformes pour voir les commentaires. J’ai créé un petit outil qui les ramène dans le lecteur local, sans devoir choisir entre les deux expériences.
Quand j’ai commencé la F1, il m’a fallu un ou deux ans pour relier règles, équipes, ingénierie et histoire. J’en ai ensuite fait des formats d’une minute pour les nouveaux fans et organisé des rencontres où ils pouvaient vraiment se retrouver.
Au-delà des produits, l’écriture me permet de continuer à demander si un problème peut être expliqué clairement et si une expérience complexe peut trouver une entrée plus accessible.
Certaines choses n’ont pas encore besoin de devenir un produit ou un article. La photographie me permet d’abord de garder les personnes, les lieux et les instants imprévus.
Avant la co-création et les projets indépendants, j’ai travaillé sur la croissance commerciale, le risque financier et les produits sociaux. Voici les responsabilités et résultats que je peux rendre publics.
Responsable de la monétisation
Responsable de la monétisation de Changya et d’un modèle musical IA. Le revenu mensuel de Changya est passé de 600 k à 1 M puis 2,2 M RMB ; le portefeuille international a dépassé 300 k USD par mois.
Product manager, paiements / risque / stratégie
Responsable des flux financiers, du contrôle du risque et des produits stratégiques, réduisant les pertes annuelles de l’ordre du million à celui du millier de RMB.
Product manager
Responsable de l’orientation sociale de Timing, du passage d’un outil d’étude à un produit social ; l’adoption des fonctions sociales a atteint 28 % chez les utilisateurs clés.
Si vous définissez un nouveau produit, vérifiez une intuition ou souhaitez faire vivre contenus et communauté, écrivez-moi pour en discuter.
belcheck@iCloud.com ↗